7月2日，集團(tuán)公司在郴州國(guó)際大酒店十六樓會(huì)議室召開2020年上半年工作總結(jié)匯報(bào)暨下半年工作推進(jìn)大會(huì)，總結(jié)回顧2020年上半年的工作，精心謀劃下半年的工作，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。會(huì)議由集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉武鑫主持，全司中層及以上管理人員140余人參加。

大會(huì)聽取了司屬各單位、機(jī)關(guān)各部門2020年上半年工作總結(jié)、工作中存在的問題和不足及下半年工作計(jì)劃的情況匯報(bào)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)就分管工作情況的匯報(bào)和介紹。會(huì)上，司屬各單位負(fù)責(zé)人向集團(tuán)公司總經(jīng)理劉武鑫遞交了單位目標(biāo)經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任狀。集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)劉國(guó)芳作總結(jié)性重要講話。

會(huì)上，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)劉國(guó)芳在講話中簡(jiǎn)要回顧了集團(tuán)公司上半年的工作，并對(duì)下半年的工作提出了指導(dǎo)性意見。董事長(zhǎng)指出，上半年受疫情影響，集團(tuán)公司各個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊的工作都遭受了不同大小的損失，但是通過(guò)采取一系列有效辦法和措施，在彌補(bǔ)損失、促進(jìn)發(fā)展等方面收到了實(shí)效，整個(gè)集團(tuán)的上半年的工作可以概括為三個(gè)“可喜”和一個(gè)“不足”?？上驳氖牵阂皇窃谝咔槠陂g，集團(tuán)公司嚴(yán)防嚴(yán)控，通過(guò)采取各項(xiàng)防控措施，沒有出現(xiàn)一起感染事故，做到了零感染；面對(duì)疫情，我們勇?lián)鐣?huì)責(zé)任，為抗擊疫情捐款100萬(wàn)元，向教育基金會(huì)捐款30萬(wàn)元，組織全體黨員、中層以上管理人員及員工為抗擊疫情捐款14萬(wàn)余元；疫情緩釋后，嚴(yán)格把關(guān)，做好防疫措施，積極主動(dòng)地、負(fù)責(zé)任地有序開展復(fù)工復(fù)產(chǎn)。二是改革力度大，減員增效、開源節(jié)流見成效，特別是建筑業(yè)進(jìn)行了大刀闊斧的改革，企業(yè)非生產(chǎn)性開支大幅下降，機(jī)關(guān)工作人員進(jìn)一步精簡(jiǎn)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭進(jìn)行了車輛改革；三是在大疫情影響下，確保了集團(tuán)公司的平穩(wěn)運(yùn)行，沒有影響到員工的生活質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了保穩(wěn)定保民生總體目標(biāo)，但是也存在一個(gè)“不足”，即存在工作創(chuàng)新意識(shí)不足，解決問題的辦法點(diǎn)子不多，工作落實(shí)推動(dòng)的執(zhí)行力不強(qiáng)等方面的問題，需要在今后的工作中補(bǔ)齊短板、加壓奮進(jìn)。為了切實(shí)做好下半年的各項(xiàng)工作，確保全年工作目標(biāo)任務(wù)的順利完成，董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，一是要提振信心、統(tǒng)一思想，把半年沒有完成的工作任務(wù)通過(guò)下半年的努力，以超常規(guī)手段、超常規(guī)思維扭轉(zhuǎn)局面，全面完成目標(biāo)任務(wù)，基本保持與總體年度目標(biāo)大致平衡；二是各級(jí)管理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，提升自身素質(zhì)，學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)做人、學(xué)做事，高標(biāo)準(zhǔn)做事、低調(diào)做人；三是以建筑業(yè)改革提質(zhì)為契機(jī)，全面實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制承包（包括機(jī)關(guān)部門），化壓力為動(dòng)力，把各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作做好做實(shí)；四是必須加強(qiáng)安全、質(zhì)量和消防管控工作，加強(qiáng)員工教育、管理和培訓(xùn)，提高從業(yè)人員整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)管嚴(yán)控；五是加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本、資金和資產(chǎn)管控工作，做好風(fēng)險(xiǎn)防范；六是因人制宜、因地制宜，下良藥、出良策，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)開拓和營(yíng)銷工作；七是以人為本，加強(qiáng)人力資源的管培工作，不斷完善機(jī)制體制，發(fā)揮積極作用；八是強(qiáng)化組織紀(jì)律，提高工作執(zhí)行力；九是進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)，提高辦事效率；十是加大力度，強(qiáng)力推進(jìn)重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目；十一是加強(qiáng)各類遺留問題的處理，加大力度逐一解決；十二是抓好樹企業(yè)品牌及企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展；十三是抓好抓實(shí)建筑業(yè)提質(zhì)改革各項(xiàng)工作的落地。

劉武鑫總經(jīng)理要求，全司上下要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)貫徹董事長(zhǎng)重要講話精神，要統(tǒng)籌抓好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，樹立過(guò)緊日子的思想，時(shí)刻謹(jǐn)記自己是郴建人，時(shí)刻牢記使命，乘風(fēng)破浪、披荊斬棘、砥礪前行，在困境中求生存發(fā)展，積極降本增效，開拓業(yè)務(wù)，扎實(shí)開展好各項(xiàng)工作，確保全年工作目標(biāo)任務(wù)的完成，為全體股民及員工交上一份滿意的答卷。